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酷派f800手机qq下载马太效应下酷派中兴金立等老牌手机活得还好

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来源: 作者: 2019-05-16 12:31:17

1 : 马太效应下 酷派、中兴、金立等老牌手机活得还好?

2016年,国内和海外手机市场的格局产生惊天变化。在1系列榜单发布以后,大家关注的重点大多落在top5上,而很少关注others里那些曾风光非常如今处境堪忧的手机品牌。其中,中兴、金立、酷派是最为典型的3家。手机市场竞争日趋剧烈,是刀刀见血,马太效应下,这3家老牌手机境况如何?

中兴:打烂1手好牌

作为全球领先的综合通讯解决方案提供商,中国最大的通讯装备上市公司,中兴通讯在终端业务上曾最少握有3张好牌。

好牌1、掌握核心技术。中兴通讯在技术方面的沉淀不比华为逊色很多,它是全球少数有能力研发2G、3G、4G、手机、无线网卡、监控器、无线固话等9大品类全系列移动终端产品的厂商之1,手中也掌握了除部份核心芯片开发以外的所有其他手机核心技术。

好牌2、出海时间早,与世界同步。在终端市场,中兴通讯早在2005年就开始参与全球竞争,在相干领域具有数个全球第1。它还和全球160个国家的230多家主要运营商和通路商成为合作火伴,其中和全球50家顶级运营商中的44家有着战略合作。

中国第1夫人使用的正是被称作“小牛”的努比亚Nubia Z5 mini

好牌3、随国家领导人出访使用。中国第1夫人出访时携带的便是中兴手机,这让国产手机在国际上挣足了脸面。

得益于此,2012年中兴手机全年出货量达6500万部,居全球第4,前3位分别为3星、诺基亚、苹果。这是中兴手机历史上最高光的时刻,它与华为、联想、酷派组成的国产手机品牌矩阵被业内称之为“中华酷联”,成为初期中国智能手机产业和市场的代表。如果中兴仍然能够延续这个发展态势,打好手上的牌,自然可以以在剧烈的市场竞争中取的不错的成绩。但是,它却把牌局打烂了。同时,“后侯为贵时期”中兴高层也1直在频繁变动,其中包括中兴通讯董事长赵先明、中兴通讯非履行董事史立荣和中兴终端掌门人曾学忠前后辞职。人事动荡让中兴手机更加是雪上加霜。据IDC数据,2016年中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%,约为3560万台,跌出前5,被OPPO、vivo等后起之秀取代,在中国市场也跌出国产手机前10。

如今,在剖析中兴手机失利的缘由时,业内普遍认为其最大失误有两点:1是战略失误,没有提早洞察到消费升级趋势和渠道转换趋势,错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口;另外1个缘由是严重依赖运营商渠道,在互联网品牌、渠道建设等方面10分欠缺,供应链和品牌塑造等急需提升。

手机市场的格局已基本固定,5G时期行将到来,中兴在专利、技术上优势多是它弯道超车的最好时机。

金立:山寨之王欲逆袭

金立初期的电视购物

相信很多人对金立的第1印象只有两个字:山寨。实际上,金立手机确切是山寨起家。印象最深的金立语音王手机,在电视购物最盛行的几年,几近覆盖了所有能播出的电视平台,狂轰滥炸。当时,电视购物同样成为金立手机销售的重要渠道。而通过电视购物销售的商品普遍具有1个共性:夸大宣扬、高价低配乃至产品虚假,这也是后来电视购物被观众唾骂并终究被监管被要求整改的最主要缘由。金立手机的山寨标签在遮天蔽日的广告中更加“深入人心”。

不单单如此,金立的大部份手机产品差不多都是山寨国际品牌商家的明星产品,比如当年火爆1时的金立语音王手机H8,抄袭的就是当时摩托罗拉最火的A1200,其他机型上多少都能找到3星手机的痕迹,这个套路1直沿用至今。

10多年的发展,金立手机1直没法摆脱山寨痕迹,虽然2016年号称投资10亿重塑品牌,约请冯小刚、徐帆、余文乐等明星代言,但1个品牌在消费者心目中的定位如何能在短时间内通过广告来改变呢?金立要洗白,还有很长的路要走。

金立签下冯小刚、余文乐等文娱明星为品牌洗白

时至本日,当年和金立1起进入市场的山寨手机品牌基本被淘汰,但它仍然是只能手机时期不可或缺的玩家。金立手机用本身的发展诠释了它的生存之道:基于市场灵活应对。至于以甚么方式,就不重要了。

可以说,金立是目前国产手机厂商中最懂OPPO/vivo的友商。在玩法上几近1致,不计本钱的进行文娱营销、建立线下渠道。同时,发掘产品功能点,为消费者洗脑,这是山寨机时期惯用的伎俩,如今仍然被大量使用。不管是初期的“能听、会说、看电视”,还是如今“成功者的标配”、“内置安全加密芯片”都是以极其接地气的话术打造产品卖点。

(金立冠名《欢乐喜剧人》)

有数据统计,金立手机2016年全球销售4600万台。这1成绩比曾风光非常的中兴都好。这也验证了金立董事长刘立荣的自我评价:过去15年,金立历来没有站立过行业顶峰,没有过奔腾发展,但1直在稳定前进,往上爬,像只龟,比兔子慢,但会1步步前进。

留给金立手机真实的命题是:如何弱化山寨标签,进1步融入国产手机战局?

酷派:频繁改嫁以后是灾害

俗语说,好汉不提当年勇,但酷派作为“中华酷联”的1极,也是中国手机发展历程的重要参与者。它的光荣榜上贴着很多“第1”:中国首款 CDMA1X 手机酷派 688、全球首款双卡手机酷派828、全球首款双模手机酷派858、全球首款双模双待机酷派728等。与中兴类似,酷派把自己和运营商牢牢的捆绑在1起,到2012年,销售额突破百亿,首款LTE4G手机突破北美市场,国内整体市场份额进入前3。

成也运营商,败也运营商。和中兴手机1样,酷派在消费升级和功能机向智能机转换的风口,意识和转身都慢人1步,也致使在应对互联网手机品牌的冲击时有些措手不及。这也是后来与360、乐视纠缠不清的诱因。

2014年12,酷派第1次跨界与360结亲,与奇虎360建立战略火伴关系,双方联合打造大神手机品牌。奇虎360前后追加投入,提升在合资公司中的占股比例。到2015年9月,酷派就由大股东变成2股东,这个进程中,互联网手机新晋品牌乐视的插手起到了不小的分化作用。

公然的消息是,2015年6月,酷派出售18%的公司股分给乐视网,乐视由此成为酷派的第2大股东。至于此前双方有甚么用的勾结,就不得而知。这在360看来,用通俗的话来讲,就是平空多出1爹来,这自然引发360的反弹,后来周鸿祎把奇酷纳入旗下单独发展,完全与酷派断了关系。

到2016年6月,乐视增持酷派股分,成为其第1大股东,这标志着酷派团体成为乐视移动的控股子公司。这个先嫁360,再嫁乐视然后被收编的戏码至此闭幕,这对酷派来讲无异于灭顶之灾。

随着贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席,酷派在某种意义上就退出了中国手机的舞台,化整为零,注入乐视手机,以其他情势存在,这不免让人感慨。

全球手机市场的格局已基本构成“3足鼎立”的局面:3星、苹果和国产手机,后来者实现弯道超车的机会微不足道,摆在他们眼前的重要问题是活下去。否则,像酷派1样,连参与下1步游戏的机会都没有。中兴还能寄希望于内部问题解决和5G时期的到来,金立也需要在品牌、品质和创新方面下狠工夫,逐渐走出山寨的阴影。总的来讲,国产手机从0到1,再到进入全球市场参与竞争,已获得了了不起的成绩,这1点,值得所有国人自豪。

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