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向奇汉用友U8将为信息化普及做出更大贡献

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来源: 作者: 2019-05-17 02:44:05

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回顾一下用友U8的发展,在中国管理软件市场,没有哪款管理软件有14年的历史,并且在与时俱进、不断创新。 U8辉煌的ERP普及历程

2000年开始的U821实现了财务业务一体化,是用友从财务软件向管理软件厂商转型的开始。2002年用友收购台湾汉康的生产制造系统,标志用友U8正式向专业ERP产品发展。 2004年,U860企业运用套件发布,标志用友公司转型成功,推出真正意义上的一体化ERP产品,开启了ERP普及时代,并发起如火如荼的ERP普及运动,不断推动中国企业普及ERP应用,由此成为中国本土用户量最多的ERP旗舰产品。

2005年发布U861,实现多语言和国际化应用,及时支持用友提出的的国际化战略。两年,通过U870实现了场景化应用,让管理者更容易用更好用,U8由此成为人人会用的ERP。两年,为了帮助中国企业尽快度过金融危机,用友发布了企业经营管理平台,深入行业化应用,成为企业转型升级的加速器。2010年,以U890为核心,发布U8 All-in-One企业全面信息化解决方案,率先开启了企业信息化的全面运用时期。

用友U8全面信息化管理软件发展历程

2011年,U8V10.0更是历史性的版本,也是U8发展史上的重大里程碑,将推动全面信息化All-in-On多国“捧场”亚投行 美日有点扛不住
e的普及应用。

用友U810余年至今已积累了60万家企业,见证了众多企业经历成长、扩张发展、转型升级,营业规模而从几千万到几个亿、从几个亿到十几个亿的增长发展历程,也伴随众多企业度过了金融危机,见证了众多企业管理效益的不断提升……,为中国ERP普及和企业管理创新做出了重要贡献。

U8 14年的成长进程也浓缩了中国企业管理进步的历程。今天,很多使用U8的企业客户已经把它当做整个企业的经营与管理平台,更成为企业密不可分的生意平台,并为众多企业管理提升和效益化经营提供了“数字化”决策和发展依据,已不单单是信息化概念了。

U8创新中国企业ERP成功应用模式

在14年发展中,用友U8创新了很多中国企业ERP运用的成功模式,最核心的是三个系统化方法论。

首先是ERP成功部署策略,体现了企业整体规划、分阶段部署的科学实践。这类模式成就了很多企业ERP的成功应用,在快速发展过程中,可以根据企业不同发展阶段和管理基础去选择合适自己发展阶段的ERP应用产品与部署,这就是著名的ERP理论。

另一个,是成功应用模式,用友称之为是“标准、行业、个性”。很多客户有大量个性化需求,让不同行业客户如果都用过去定制化的方式做交付和开发,肯定实现不了ERP的普及,也不可能让更多企业享受到U8给带的巨大管理价值,用友基于在70%标准化运用基础上,实现20%的行业深化应用,并支持企业10%的个性化运用开发,成为企业ERP应用的成功模式。

同时用友也总结出基于“效用、风险、成本”的企业信息化价值标准,上信息化、上ERP的最终的目标是要为企业带来管理价值与效益的改进。投入与效益产出以及风险控制,是衡量企业最终成功的三个标准,用友创造出了一整套实施方法与管理模式来支持这个理论。

U8多年来就是基于这三个实践与理论体系来指导产品推行与客户运用的。

相伴成长,幸福中国企业

最宝贵的是,U8和企业相伴成长的过程。

常州东风农机2002年开始使用U8财务,05年导入ERP1,09年导入ERP3,短短几年取得了质的变化。

1是实现将公司董事长8个定单的管理思想在ERP系统的融会;8个订单管理是指订单销售、订单评审、订单采购、订单生产、订单入库、订单出库、定单发运、订单分配的一整套管理体系,通过ERP系统,这套管理体系流程化了,规范化了,业务流程得到了优化。产品交付得到了保障。

二是建立大制造系统,完善供应链,实行VIM代管仓管理,大幅度下降资金占用;开创了公司和供应商的双赢局面,公司的库存资金占用一下下降了4000多万,供应商的生产管理水平也有了提高。

3是实行全面预算管理,加快核算会计向管理会计的转变;通过预算目标的设置,对三项费用进行层层分解,使公司的运行费用处于可控的状态,确保公司产品价格的竞争力。

四是完善公司二级核算体系,建立本钱中心和中心,考核体系向投入产出方面转变,实行价格管理全覆盖;通过用友的管理会计系统,该公司以车间为单位成立了10个本钱中心和中心,对1000多种自制零部件和200多种产成品进行投入产出管理,通过车间现场仓和半成品虚拟库的设立,精确而高效的核算了产品的料、工、费,成本核算效率上了一个大台阶,成本数据准确性大大提高,财务报表也比原来提前了4天。

5是实行产品精细化管理,对产成品实行序列号管理。从产品下线、检验、入库报交、销售出库到三包服务实行全过程跟踪;通过U8的序列号管理平台,为整机制造型企业提供了非常好的精细化管理手段。

6是管理决策科学化,运用BI数据发掘工具,一切以数据说话,避免领导“拍脑袋”决策;用友的商业智能系统是一个有效的管理工具,对公司高层数据化的了解公司的整体运行状态,分析财务是不是健康,进而准确决策起了很大的作用。

基于这样以改善经营绩效为目标的管理信息化也是U8V10.0在新一轮ERP普及浪潮中承载的历史使命。

U8再掀ERP普及浪潮

今天,U8V10.0的发布,将承当起中国管理软件市场新一轮的历史使命,推动企业全面信息化的普及运用,并体现三个最鲜明的支撑作用。

1是助力中国企业转型升级的浪潮。新一轮企业管理信息化升级浪潮,将与企业转型升级战略紧密结合。从外销到内销、内外并举;从代工到研发自主品牌;从产业链低端向高端升级;从制造延伸到服务、整合产业链资源;从粗放经营到精细管理将是用友U8V10.0助力中国企业转型升级的应用目标。

其二是全面集成的管理信息化升级浪潮。这一次企业信息化普及浪潮,将向全面性、集成性发展。以U8V10.0为核心,整合HR、协同办公、CRM、PLM(产品生命周期管理)、MERP(移动应用)、BI、电子商务、分销与零售等,涵盖企业管理信息化的各个方面,并按不同行业客户,结合标准-行业-个性的原则提供行业解决方案。

最后,将全面进入创造客户价值应用的新阶段。新一轮升级普及浪潮,基于改良经营绩效为目标的管理信息化,将是企业追求的重点目标。而用友U8众多的客户基于改良经营绩效的成功实践,将复制给更多企业,为缩短企业创造价值运用的周期、尽快见效益提供有力的支撑。

U8更灵动、更智慧、更时尚

用友U8 V10.0在继承和发展原有产品系统的基础上,全面提出了“更灵动 更智慧 更时尚”的全新产品运用价值与企业管理理念。

更灵动,就是企业使用U8的时候,怎么把企业千条万绪的管理做到游刃有余,并在市场竞争上,体现出更灵动的态势。

更智慧,企业使用U8,可以帮助管理者运筹帷幄、决策千里,不断修正企业经营与管理的效果。

更时尚,就是让ERP运用更便利、更轻松,做到自信经营。U8支持移动应用,也支持企业管理者按角色制订使用,轻松实现经营管理,运用也变得非常简单。

用友的商业理念是成就幸福企业,帮助企业在运用信息化过程中,成为高效、创新、绿色的企业。U8V10.0的发阿里牵头5亿入股21世纪传媒 占股20%
布,将全面改进企业经营绩效和管理竞争力,为中国企业全面信息化的普及应用做出更大贡献。

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